延津縣傳統(tǒng)舞獅鬧元宵，喜慶氛圍彌漫街頭。

　　“80后”周利軍帶著4歲的兒子辰辰回味兒時(shí)的社火，傳承民俗記憶。

　　縣城里的編程科技展人氣旺盛，吸引眾多家長(zhǎng)帶小朋友前來(lái)體驗(yàn)科技的魅力。制圖：張卉

　　小學(xué)生鑼鼓隊(duì)元宵節(jié)走上街頭巡演，稚嫩鼓點(diǎn)奏響節(jié)日樂(lè)章。

　　延津縣舉辦跨年活動(dòng)，市民歡聚一堂喜迎新年。

　　3月2日，元宵節(jié)前一天，一輛鄭州牌照的轎車(chē)駛?cè)胙咏蚩h悅匯365購(gòu)物中心停車(chē)場(chǎng)。返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)的李可麗熟門(mén)熟路走進(jìn)負(fù)一層超市，車(chē)?yán)遄?、熟牛肉和幾盒網(wǎng)紅螺螄粉被一一放進(jìn)購(gòu)物車(chē)。

　　“以前這些東西要么從鄭州帶回來(lái)，要么開(kāi)車(chē)去新鄉(xiāng)買(mǎi)?！崩羁甥愓f(shuō)，“現(xiàn)在方便多了，卸妝油忘帶了，下樓就是屈臣氏；想喝奶茶，新開(kāi)的店有好幾家?！?/p>

　　這個(gè)占地4.7萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心，迎來(lái)了開(kāi)業(yè)后的第二個(gè)春節(jié)。30多個(gè)首次進(jìn)入延津的品牌，讓這座豫北縣城的生活氣息中，平添了幾分都市商業(yè)的質(zhì)感。如果將其放在“融入服務(wù)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”的宏大語(yǔ)境下審視，這家本土購(gòu)物中心的兩年實(shí)踐，恰為一個(gè)時(shí)代命題寫(xiě)下了生動(dòng)注腳：讓優(yōu)質(zhì)品牌沉下去，讓曾經(jīng)外流的消費(fèi)在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)“就地升級(jí)”。

　　破局打破“縣域不進(jìn)”的商業(yè)慣性

　　時(shí)間回溯到2024年初春，永安大道與龍?zhí)督值慕粫?huì)處還是一片工地。

　　“延津？我們沒(méi)有開(kāi)店計(jì)劃?！薄B鎖品牌屈臣氏的婉拒，道出了一個(gè)長(zhǎng)期存在的現(xiàn)實(shí)：在傳統(tǒng)商業(yè)邏輯下，縣域市場(chǎng)往往被排除在全國(guó)性品牌的布局版圖之外。這背后，正是融入服務(wù)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)需要著力破解的堵點(diǎn)：要素流動(dòng)不暢、市場(chǎng)信息不對(duì)稱、消費(fèi)潛力被低估。

　　擺在延津縣面前的，是一個(gè)看似無(wú)解的循環(huán)：沒(méi)有連鎖品牌，就談不上消費(fèi)升級(jí)；而品牌方不信任，又源于對(duì)縣域消費(fèi)力的刻板印象。

　　招商團(tuán)隊(duì)一次次叩響品牌方的大門(mén)，帶來(lái)的不是請(qǐng)托的姿態(tài)，而是一份扎實(shí)的調(diào)研：在52萬(wàn)人口的延津，消費(fèi)從未消失，只是外流。誰(shuí)能打破“縣城只能將就”的預(yù)期，誰(shuí)就能成為這片藍(lán)海的先行者。

　　“延津需要一個(gè)像樣的商場(chǎng)，老百姓想買(mǎi)好東西，卻沒(méi)有好的消費(fèi)場(chǎng)所。”延津縣商務(wù)局工作人員主動(dòng)出面幫著做工作。屈臣氏動(dòng)搖了，但顧慮裝修成本。悅匯365當(dāng)即拍板：裝修補(bǔ)貼，實(shí)打?qū)嵉亟o。屈臣氏最終簽了約。

　　作為快餐行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，肯德基的選址向來(lái)嚴(yán)苛。悅匯365開(kāi)出“免租半年”的條件，肯德基團(tuán)隊(duì)終于點(diǎn)頭。最曲折的是米村拌飯，雙方反復(fù)溝通數(shù)月，最終以“只要一樓位置”為條件達(dá)成協(xié)議。如今，這家店成為購(gòu)物中心一樓唯一的餐飲品牌，開(kāi)業(yè)不到一年，生意火爆，品牌方已考慮在延津再開(kāi)新店。

　　如今，30多個(gè)首次進(jìn)入延津的品牌撐起了這座商業(yè)體的骨架——屈臣氏、肯德基、米村拌飯、一點(diǎn)點(diǎn)奶茶……這些曾經(jīng)只出現(xiàn)在大城市商場(chǎng)里的名字，如今就掛在延津百姓家門(mén)口。從“買(mǎi)不到”到“隨時(shí)有”，從“羨慕別人”到“被人羨慕”，延津人在家門(mén)口完成了消費(fèi)體驗(yàn)的跨越。

　　本土品牌亦從中受益?！胺逊瓭L吧”，這個(gè)延津本土成長(zhǎng)起來(lái)的飲品品牌，將總店開(kāi)進(jìn)悅匯365。對(duì)本土品牌而言，不再為選址犯難——商場(chǎng)的日均客流，為他們的“延津味道”找到了最對(duì)味的食客。本土特色與全國(guó)品牌，在此相遇，共同書(shū)寫(xiě)著縣域消費(fèi)的新篇章。

　　重塑從“購(gòu)物場(chǎng)所”到“生活場(chǎng)域”

　　商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，只是物理意義上的完成。真正讓一座建筑“活”起來(lái)的，是它能否嵌入人們的生活肌理，能否成為一個(gè)有溫度、有黏性、有記憶的“場(chǎng)”。

　　縣域商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是“賣(mài)什么”，而是“創(chuàng)造了什么樣的生活”。當(dāng)一座商場(chǎng)成為縣城的人氣之所、歡樂(lè)之所、意義之所，消費(fèi)自然會(huì)來(lái)，而且是以一種更有溫度的方式到來(lái)。

　　于是，有了那場(chǎng)“氣球雨”。上千只彩色氣球從天而降，孩子們的尖叫聲、老人的笑容、年輕人的朋友圈——這一刻，商場(chǎng)不再是交易的空間，而成了情感的共同容器。

　　于是，有了奧特曼舞臺(tái)劇。孩子們穿著奧特曼服裝排隊(duì)入場(chǎng)，映照出一個(gè)縣城對(duì)“儀式感”最樸素的渴望。一位父親說(shuō)：“從沒(méi)見(jiàn)孩子這么興奮過(guò)?！?/p>

　　于是，有了吳橋雜技、吉尼斯魔術(shù)、王者榮耀電競(jìng)賽、七夕鳳凰飛天——這些活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的引流手段，而是一種“場(chǎng)”的營(yíng)造?？h城的生活可以不是大城市生活的影子，它可以同樣豐盈、有溫度。

　　一位退休教師每周都要來(lái)商場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：“以前退休了沒(méi)事干，就是在家看電視?，F(xiàn)在商場(chǎng)有活動(dòng)我就來(lái)，沒(méi)活動(dòng)也來(lái)看看熱鬧。”

　　悅匯365不只是一個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所，更是營(yíng)造了一個(gè)公共生活的“場(chǎng)”——一個(gè)不同年齡、不同群體可以共同在場(chǎng)、共同參與、共同定義的生活空間。

　　從“賣(mài)東西的地方”到“過(guò)日子的地方”，悅匯365完成了一次空間意義的躍遷。而這種躍遷，正是縣域消費(fèi)升級(jí)最核心的密碼——當(dāng)一座商場(chǎng)成為縣城的“生活場(chǎng)域”，它就真正走進(jìn)了人們心里。

　　共鳴“延津速度”背后的價(jià)值共識(shí)

　　2026年元宵節(jié)，延津縣委宣傳部組織的社火巡演，將終點(diǎn)設(shè)在悅匯365。群眾沿街觀看，最終匯聚于此。

　　把全縣最高規(guī)格的社火活動(dòng)終點(diǎn)放在商場(chǎng)，這背后是一個(gè)更深層的共識(shí)，悅匯365，不只是企業(yè)的商場(chǎng)，更是延津的“客廳”。這份共識(shí)，是“延津速度”的真正秘密。

　　4.7萬(wàn)平方米，10個(gè)月完工——這個(gè)速度，放在全國(guó)商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中都是極快的。但比速度更值得書(shū)寫(xiě)的，是速度背后的政企關(guān)系。

　　從項(xiàng)目動(dòng)工那天起，延津縣多個(gè)部門(mén)把服務(wù)窗口搬到了工地。用水、用電，不用企業(yè)跑，相關(guān)部門(mén)主動(dòng)上門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公?！熬拖胱岉?xiàng)目早點(diǎn)開(kāi)工、早點(diǎn)開(kāi)業(yè)，讓延津百姓早點(diǎn)享受到好商場(chǎng)?！边@句話，是河南“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)在基層的生動(dòng)注腳。

　　2025年春節(jié)前夕，商場(chǎng)急需拿到電影放映許可證，否則將錯(cuò)過(guò)《哪吒2》的春節(jié)檔?？h委宣傳部負(fù)責(zé)人帶著商場(chǎng)工作人員，遞交材料、溝通協(xié)調(diào)。臘月二十八，影院終于拿到編碼。大年初一，影廳座無(wú)虛席。

　　國(guó)網(wǎng)延津縣供電公司針對(duì)商場(chǎng)用電量大，保供任務(wù)重的特點(diǎn)，建立“一對(duì)一”跟蹤服務(wù)，定期上門(mén)檢查，問(wèn)題及時(shí)解決，確保用電無(wú)憂。

　　還有商場(chǎng)門(mén)口那條路的改造。原本只有兩車(chē)道，容易擁堵?？h住建局?jǐn)U建路口、增加行人等待區(qū)、調(diào)整信號(hào)燈配時(shí)，一切為了“讓路對(duì)面群眾更方便進(jìn)商場(chǎng)”。

　　不是“開(kāi)綠燈”的例外，而是“辦實(shí)事”的常態(tài)。當(dāng)政府與企業(yè)形成價(jià)值共鳴，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展與百姓的福祉、城市的未來(lái)深度綁定，營(yíng)商環(huán)境就不再是抽象的指標(biāo)，而是一次次具體的行動(dòng)、一個(gè)個(gè)深夜的身影、一段段雙向奔赴的默契。

　　正如記者在商場(chǎng)門(mén)口聽(tīng)到的那句話：“這是咱自家的商場(chǎng)?！?/p>

　　“自家的”這三個(gè)字，道出了融入服務(wù)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的深層意義：當(dāng)一座縣城能夠用自己的方式吸引全國(guó)品牌、留住本地消費(fèi)、創(chuàng)造公共生活，它就不再是市場(chǎng)的“末梢神經(jīng)”，而是全國(guó)大市場(chǎng)中充滿活力的一塊拼圖。

　　延津的實(shí)踐啟示我們，融入全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，不是讓縣域市場(chǎng)被動(dòng)接受輻射，而是要主動(dòng)作為、因地制宜，在暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)中找準(zhǔn)定位、激發(fā)活力。當(dāng)越來(lái)越多的“延津”在廣闊的中國(guó)大地上涌現(xiàn)，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的根基將更加堅(jiān)實(shí)，國(guó)內(nèi)大循環(huán)的內(nèi)生動(dòng)力將更加澎湃。

責(zé)任編輯：王怡瀟